继混改计划8月中旬落地曝光之后，一份据传中国联通(微博)最近下发给各省 、自治区以及直辖市分公司的有关“中国联通瘦身健体精简机构实行计划”的通报 ，昨日在业内流出 。资讯称 ，上述实行计划要9月底前报集团公司审批 ，蓝莓市场外汇公司于10月底前完成机构及相应人员变更 。不过 ，截至北京青年报记者发稿 ，没有看到联通对上述数据发表官方回复或观点 。
联通总部数目已下降7个
业内流传的计划数据呈现 ，此次机构精简要求与配置规则上 ，首先清晰了集团总部 、蓝莓外汇平台开户省级分公司 、地市分公司 、县分公司/网格(基层经营单元)四级机构识别。具体来说 ，集团总部主管“方针管控+集约运营+支撑回应”；省级分公司主管“战术制定+运营机构+支撑回应”；地市分公司主管“市场运营+支撑回应”；县分公司/网格（基层经营单元）主管销售服务 ，主要承担县域政企客户业务的销售服务 ，以及面向公众客户的销售。依据当地财政 、人口及县分公司薪资规模 、员工人数等指标，将县分公司分为三类进行运维 。
数据并且呈现 ，中国联通集团总部机构精简已取得初步成效。部门数目从27个下降到20个；处室数目从238个下降到127个 ，其中净下降56个 ，生产分离55个；人员编制从1787人下降到891人 ，其中净减编347人 ，生产分离549人 。
下一步 ，将根据业务推动需要连续进行变更优化 ，在进一步精简部门的并且 ，推动总部部门简政放权 ，优化业务流程 。总部将尽快研究制定机构编制运维办法 ，对机构 、编制、职数的运维原则 、程序 、标准做出清晰条例 。
省级运维部门精简方向接近三成
对于省级分公司机构 ，该计划要求 ：北方省级分公司本部运维部门优化至18±2个 ，FXTM富拓外汇平台南方省分公司本部运维部门优化至16±2个 ，并鼓励省级分公司进一步主动压缩运维部门数目。生产机构原则上数目不得超过8个 ，直辖市分公司和海南省分公司可适度提升 。
地市分公司方面 ，计划要求各地市分公司本部配置运维部门11±3个 。薪资规模较小的地市分公司 ，鼓励进一步压缩运维部门数目 。地市分公司是市场运营主体 ，应强化市场营销服务工作 。县分公司方面 ，省级分公司可依据当地财政 、人口及县分公司薪资规模 、员工人数等指标 ，将县分公司划分为三种运维模式：比照地市分公司运维，按照县分公司运维 ，按照网格(基层经营单元)运维。
有资讯报导称 ，中国联通希望通过此次大“瘦身”运动 ，将31个省的712个运维部门精简到516个左右 ，整体精简方向接近30% 。目前各省级公司尚未制定具体的机构 、人员编制计划 。“下周 ，中国联通将召开大会 ，向各方传递瘦身健体计划精神与原则 ，以保养计划的贯彻落实 。”中国联通内部人员透露，“总的原则是打破铁饭碗 。”从探讨框架看，混改两年之内 ，退出岗位的员工将运维在3%，退出公司的员工运维在1% ，貌似压力并不大 。但目前针对人员退出还未形成正式资料 ，最后落实力度尚不得而知 。
大规模裁员预计不会发生
对于业内流传的联通机构架构精简计划 ，解读认为 ，其实行目的在于让资源下沉 、BBMarkets外汇代理激发队伍活力 。通信领域知名监测家项立刚(微博)解读表示 ，联通的机构优化变更应该是酝酿已久 ，其目的在于提高机构效率 。尤其是精简部分非一线的机构 ，让更多人集中于业务与经营 ，是任何一个大型公司的正常行为 。
一位中国联通省级公司高管在接受财新采访时表示 ，精简机构 、人员退出有利于中国联通提高运营效率 ，降低运营成本 。中国联通的机构架构“就过于复杂 ，每一层都是运维 ，真正干活的是分局 ，有些分局甚至也不干活，干活的都是外包机构的人 。从竞争需求看 ，中国联通被迫要像猎豹一样奔跑 ，但却受制于目前的机构架构。”他说 。
至于机构精简计划的出台是否与联通的混改举措有关 ，项立刚认为，两者之间并没有非常直接的一对一关联 。他并且认为，所谓瘦身计划 ，机构数目的下降和内部机构的变更合并都符合预期 ，但大规模的裁员预计不会发生 ，变更后的人员预计更多倾向于布置到一线 。
发表评论